一、教研部组织定位

教研部是根据学科或课程特点而设置的基层教学研究单位。主要职能是在院长领导下组织教学、开展科研、培养师资，调动和发挥教师集体力量，完成教学计划所规定的教学任务。

二、教研部主要责任

（一）组织学习党的教育方针和政策，学习先进的教育思想观念、教学方法以及校内外教学改革经验。执行学院制定的教学计划，组织教师完成课程教学基本要求及教学大纲所规定的教学任务，实施、管理和指导教学过程的各个环节，保证教学质量。

（二）组织拟订业务发展方向和发展目标，拟订课程教学大纲、教学计划和学期工作计划；组织教师开展教学研究，交流教书育人经验，研究改进教学方法。

（三）组织教师参加教学研究，开展教研学术活动，完成科研任务，努力提高教师的学术水平。

（四）拟订师资培养规划，做好师资的培养和考核工作；通过以老带新，帮助青年老师尽快熟悉业务，树立良好的职业道德；注意培养中青年学术骨干，使师资在政治、业务和年龄、学历、知识、职称上形成素质较高、结构合理的业务群体。

（五）组织教师积极参加政治学习和其他集体活动；配合党支部共同做好宣传思想工作，调动教师的积极性，发挥集体的智慧和力量，把教研部建设成为坚定、团结、敬业、奉献的集体，保证教学、科研任务的完成。

（六）教研部负责组织推选本教研部教师进修、访学人员名单，提出调入与调出及培训进修人选的意见。

（七）完成学院交给的其他工作任务。

三、教研部备课工作

（一）集体教学工作活动每学期不少于7次。活动内容包括：讨论落实教学工作任务，填写教学计划、日历，检查分析教学情况，集体备课，讨论解决有关教学及科研工作问题。活动要有计划、有落实、有记录，计划和记录要有专人保管，期末交院办公室备查。

（二）每学期组织公开课或观摩课不少于1次（原则上每月2次），促进教学质量的提高。

（三）教研部负责组织集体备课，集体备课遵照学院相关制度进行。

（三）每学期期末教研部向学院汇报当学期的教学工作情况。

四、教研部教师流动

（一）新进教师进教研部，由学院提供教师简历以供所进教研部了解情况，应征求教研部意见。

（二）专任教师进行学院内部流转，转入和转出教研部，应征求转入教研部意见。

五、教研部教学管理

（一）教师未完成《关于加强马克思主义学院教学规范的若干要求》规定的思政课教学任务，本年度评奖评优评先、职称职级评定等，教研部不得推荐。

（二）教师未完成《马克思主义学院集体备课的若干要求》规定的集体备课任务，本年度年终评优评先、职称职级评定等，教研部不得推荐。

（三）教师未完成学院规定的本科思政课教学任务、集体备课任务以及其他规定的教学任务，本年度在申请访学、进修、借调等事项时，教研部不得同意。

（四）教研部按学院规定认真考核教师的本科教学工作量、集体备课工作量等相关教学任务。

六、教研部经费使用

（一）学院按部拨付教研经费，教研部不得均分经费、搞平均主义。

（二）教研部依据学院经费使用原则和要求，结合各部实际、群策群力制定各部教研经费使用方案。

（三）教研部应对教师参与备课工作进行年度量化考核并在教研部公示，根据量化考核情况分配教研经费。

（四）“四史”课等其他课程的集体备课和课程建设经费单独拨付，以保障课程教学正常运行、课程建设持续推动、课程团队人员优化、教学效果有效提升。集体备课、经费使用与量化考核参照教研部执行。

七、教研部教学研究工作

（一）教研部要凝练教学研究主攻方向，明确课程负责人，有序组织各项教学研究活动。

（二）教研部负责开展教学研究（含教辅、教材编写，教研交流），学院依据相关政策予以支持。

八、教研部工作考核

（一）学院每学期考核教研部，奖优罚劣。

九、本文件解释权归马克思主义学院教学委员会

半岛平台-半岛（中国）

2023年9月25日